菜单

河南一些高中和专业复读学校还设置了服务台,  近日召开的乐视网2017年度股东大会上

2020年4月6日 - 主页

  央广网北京6月9日消息据中国之声《新闻晚高峰》报道,高考刚结束,复读招生便悄然开始。河南一些高中和专业复读学校还设置了服务台,吸引了不少考试不太理想的考生前去咨询复读事宜。对此,教育界业内人士表示,选择复读更需综合考量,并不是每个考生都适合复读。

  近日召开的乐视网2017年度股东大会上,乐视网透露,乐视电视新品将于下半年上市。这意味着,沉寂已久的乐视电视或将“重出江湖”。不过,江湖已然不是那个江湖,纯互联网电视品牌朝哪走,也是一个“艰难”的问题。

  虽然高考才刚刚结束,但记者在河南一所专业的高考复读学校里采访发现,六十平米的咨询室里已是挤满了前来咨询的家长和学生。考生李铭告诉记者,刚结束高考,和妈妈来咨询复读课程,提前准备下一轮考试。

  乐视电视今年下半年出新品

  该复读学校招生负责人宫世浩告诉记者,其实从高考第一天开始就有不少家长前来为孩子咨询复读的相关事宜,为此,他们学校也根据家长和学生需求准备开展特长班、基础加强班、文化课专业加强班等多项“新业务”。按照文化课和专业课两种类型,文理分开,基本保证四个班型,一个是普通类,一个是艺术类。普通类再按成绩分班。

  近日,乐视网在北京召开2017年度股东大会,审议关于2017年年度报告、乐视网和乐融致新向融创旗下天津嘉睿申请借款、向银行等金融机构申请综合授信额度等18项议案。

  记者留意到,短短几天时间里,不少复读学校的预约登记人数都在迅速增加,部分学校的预报名人数已有数百人。某复读学校老师高明华表示,由于今年是“千禧宝宝”扎堆参加高考的时间,所以从总体上来说,参加高考的考生人数较前两年相比增加不少。就近三五年的情况而言,今年的高考生人数最多,整体比例上升。另外,艺术生和成绩比较好的学生,更加看重文化课,希望再磨砺一年,目前报名情况比想象的要早、要多。

  关于电视业务的计划,乐视网董事长刘淑青表示,乐融致新业务的未来发展,将促进乐视上市体系业绩提升,符合公司持续发展的方向和长远利益。尤其在当前公司整体仍未走出资金困境的情况下,公司管理层竭尽全力恢复超级电视面向用户的服务能力和内容优势。

  此外,河南不少高中还设置了服务台,一是要帮助学生能够科学判断需不需要选择复读,二是根据考生和家长的需求来进行学校复读设置的规划。

  刘淑青称,上市公司其他业务板块同样面临着沉重的历史债务及资金困境,目前公司全体员工仍然在全力以赴地探索业务发展机会,并已实现局部业务的创新。另外,在短视频业务领域也做了初步尝试,目前团队正在积极推进中。

  河南省新乡市某高中招生处王老师认为:“首先要有目标,比如今年能上哪个层次的学校,复读一年,大概能上哪一层次的学校,有多大把握,往年就出现过复读一年分数也没太大变化。”

  值得注意的是,刘淑青透露,乐视今年将继续结合自身的软件、硬件产研优势,内容互联网运营优势,进一步强化公司的产品能力,新一代的超级电视目前研发已经接近尾声,下半年将投入市场,新一代超级电视将更加符合家庭智能娱乐场景化需求。这意味着,沉寂已久的乐视电视新品将于今年重现江湖。

  每年高考过后都会引发一轮复读热,今年复读班早早热起,也引起社会热议。河南师范大学基础教学研究员田清玥表示,复读热潮比往年来势早并且声势浩大,也从侧面反映了学生和家长对优质教学资源的渴望和向往。“以前一些学生和家长可能认为能上大学就行,复读会耽误一年时间,不如早就业到社会上历练,但是现在很多人思想都从有大学上变成了希望上一个好大学,大家对教育学习资源,包括专业文凭都有了更高要求,算是更重视教育的体现。”

  市场格局已大为不同

  河南师范大学基础教学研究员张敏建议,面对高考后的复读热,即使考生自我感觉考试不佳,但也不要立即参加复读,应当在高考分数公布后结合各科成绩基础进行综合考虑复读能提升的分数空间,再选择是否复读。建议综合考虑多方因素,自己的成绩是否是通过努力获得的,包括身体和心里素质等方面都应综合考察,再进行选择。

  乐视电视又要有新品了,不过互联网电视的“江湖”已大不同。

  缺失世界杯这样的关键战,或许就是最明确的体现。在6月初,国家广电总局对于2018世界杯赛事播放出通知,根据《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》181号文要求,“互联网电视内容服务以向用户提供视频点播和图文信息服务为主,暂不开展广播电视节目直播类服务”。由此,对于2018世界杯比赛的直播业务,OTT范围内的互联网电视平台不允许进行赛事的直播和延时播出,只能在赛事结束后提供比赛点播服务;同时,各互联网电视集成播控平台也将加大对于含有世界杯直播内容APP的审查,如含有世界杯直播内容,则不得接入。

  此次世界杯的转播,只有优酷和咪咕花大价钱从中央广播电视总台拿到版权。这样的情况,放在两年前也许不会发生。

  从2013年开始,由乐视、小米两家“领军”,互联网电视产品在市场上掀起了一阵热潮,很多没有实体产业背景的互联网公司纷纷创立新品牌,吸引投资人砸钱,中国电视市场一时风云突变,品牌林立。

  公开数据显示,2014-2016年,乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台。去年2月,时任乐融致新总裁梁军甚至宣布,2017年乐视电视销量目标定为“保700万台、争800万台”。但随着乐视债务危机爆发,乐视品牌受到严重影响,乐视电视销量也一路下滑。

  从2016年年末开始,互联网电视就不再风光无两,市场格局已大为不同。

  互联网巨头加持传统电视厂商

  传统电视厂商无疑完整见证了互联网电视品牌的“搅局”,但他们坚守住了阵地。

  随着乐视等纯互联网电视品牌的风光不再,传统电视厂商旗下的互联网电视却开始焕发生机,而更值得注意的是,传统电视厂商的互联网电视阵地频频出现互联网巨头的身影。

  从去年年底到今年上半年,TCL旗下的雷鸟科技、创维旗下的酷开先后获得互联网巨头加持。

  今年5月,雷鸟科技引入京东为战略投资者,京东以3亿元人民币认购雷鸟科技新增股份,获得本次增资后雷鸟科技拥有6.67%的股权;而在去年,腾讯也入股了雷鸟,成为雷鸟第二大股东。今年3月,百度则是10亿入股酷开,成为酷开第二大股东。

  传统电视厂商旗下的互联网电视品牌增资扩股引入战略投资者的背后,其实是TCL、创维等彩电巨头与腾讯、百度等互联网巨头合作的频频加密。类似的战略布局无疑成为传统电视在市场中与纯互联网电视品牌“争战”的有力筹码,随着时间的推移,甚至可能有“杀敌无形”的效果。

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图